คาบเรียนที่แล้วก็ได้เรียนเกี่ยวกับ โครงสร้างองค์การของบริษัทข้ามชาติ
ก่อนเข้าถึงเนื้อหาอาจารย์ได้ถามพวกเราว่า รู้มั้ยยย??? ว่าโครงสร้างองค์กรสะท้อนถึงอะไร
คำตอบก็คือ.......... สะท้อนถึงกลยุทธ์ขององค์กรนั่นเอง
แล้วอาจารย์ได้เล่าวิธีการผลิตของบริษัท intel ว่าเป็นการผลิตแบบ copy exactly
ก็คือผลิตพร้อมกันทั่วโลก ใช้โครงสร้างแบบ innovative Network Organization Design
มีผู้ควบคุมอยู่ที่เดียวเพื่อดูการผลิตทั้งหมด
โครงสร้างขององค์กรจริงๆแล้วมีตั้งหลายรูปแบบ แต่รูปแบบที่น่าสนใจก็คือ
โครงสร้างแบบเมทซ์ทริก (matrix structure)
เป็นรูปแบบการจัดโครงสร้างอำนาจหน้าที่ ความสัมพันธ์
ตลอดจนการพัฒนาทักษะ
2) กลุ่มโครงการมีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
3.มีผู้บังคับบัญชามากกว่า 1 คน
ลักษณะที่สำคัญของการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมตซ์ทริกส์
1.เป็นรูปแบบที่เน้นการประสานสัมพันธ์ใน 3 มิติ คือ หน้าที่ พื้นที่ และ ผลิตภัณฑ์
2.กิจกรรมในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศจะแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม คือ
1) กลุ่มที่มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์ตลอดจนการพัฒนาทักษะ
2) กลุ่มโครงการมีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
3.มีผู้บังคับบัญชามากกว่า 1 คน
ข้อดี ของการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมตซ์ทริกส์
1. มีการประสานงานที่ดีระหว่างฝ่ายต่างๆในการดำเนินธุรกิจระหว่างระหว่างประเทศ
2. มีความยืดหยุ่นสูงต่อการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
3. มีการเรียนรู้ลักษณะงานในหลายบทบาทของผู้บริหาร
ข้อเสีย ของการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมตซ์ทริกส์
1. ผู้ปฏิบัติงานจะต้องรายงานแก่หัวหน้างานหลายคน
2. การขาดเอกภาพในการบังคับบัญชาจึงทำให้เกิดความล่าช้าในการตัดสินใจ
3. ไม่เหมาะกับบริษัทธุรกิจในต่างประเทศที่มีขนาดเล็ก
อ้างอิง : http://elearning.siam.edu/mod/resource/view.php?id=1291
