matrix structure

คาบเรียนที่แล้วก็ได้เรียนเกี่ยวกับ โครงสร้างองค์การของบริษัทข้ามชาติ

ก่อนเข้าถึงเนื้อหาอาจารย์ได้ถามพวกเราว่า รู้มั้ยยย??? ว่าโครงสร้างองค์กรสะท้อนถึงอะไร

คำตอบก็คือ.......... สะท้อนถึงกลยุทธ์ขององค์กรนั่นเอง

แล้วอาจารย์ได้เล่าวิธีการผลิตของบริษัท intel ว่าเป็นการผลิตแบบ copy exactly

ก็คือผลิตพร้อมกันทั่วโลก ใช้โครงสร้างแบบ innovative Network Organization Design

มีผู้ควบคุมอยู่ที่เดียวเพื่อดูการผลิตทั้งหมด

โครงสร้างขององค์กรจริงๆแล้วมีตั้งหลายรูปแบบ แต่รูปแบบที่น่าสนใจก็คือ

โครงสร้างแบบเมทซ์ทริก (matrix structure)
เป็นรูปแบบการจัดโครงสร้างอำนาจหน้าที่ ความสัมพันธ์
ตลอดจนการพัฒนาทักษะ
2) กลุ่มโครงการมีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
3.มีผู้บังคับบัญชามากกว่า 1 คน


ลักษณะที่สำคัญของการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมตซ์ทริกส์
1.เป็นรูปแบบที่เน้นการประสานสัมพันธ์ใน 3 มิติ คือ หน้าที่ พื้นที่ และ ผลิตภัณฑ์

2.กิจกรรมในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศจะแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม คือ
1) กลุ่มที่มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์ตลอดจนการพัฒนาทักษะ
2) กลุ่มโครงการมีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ

3.มีผู้บังคับบัญชามากกว่า 1 คน

ข้อดี ของการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมตซ์ทริกส์
1. มีการประสานงานที่ดีระหว่างฝ่ายต่างๆในการดำเนินธุรกิจระหว่างระหว่างประเทศ
2. มีความยืดหยุ่นสูงต่อการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
3. มีการเรียนรู้ลักษณะงานในหลายบทบาทของผู้บริหาร


ข้อเสีย ของการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมตซ์ทริกส์
1. ผู้ปฏิบัติงานจะต้องรายงานแก่หัวหน้างานหลายคน
2. การขาดเอกภาพในการบังคับบัญชาจึงทำให้เกิดความล่าช้าในการตัดสินใจ
3. ไม่เหมาะกับบริษัทธุรกิจในต่างประเทศที่มีขนาดเล็ก

อ้างอิง : http://elearning.siam.edu/mod/resource/view.php?id=1291